Persuasive Maneuvering:Jangan Asal Bicara apalagi Bicara Asal Asalan

Kho Am Syong pemilik perusahaan industry kaleng  inginnya sih bisa meraih simpati para pekerja dengan menggunakan istilah istilah yang sebenarnya sama sekali tidak dimengerti atau dikuasainya yang sangat melukai para pekerja. Bukannya dapat simpati malah sebaliknya suasana perusahaan makin panas, akhirnya ide perubahan remuneration yang dijanjikan  untuk kesejahteraan pekerja bukan nya diterima malah berbuah demo besar besaran.  

Hidden Job Promote Organizer

Prestasi Mr Jhon Thor sangat membanggakan , beberapa kantor cabang , bahkan kompetitorpun sangat mengapresasi kinerja sekaligus sikap mentalnya yang dikenal “bersih.” Tentu saja hal ini bukan hanya membuat bangga rekan satu devisi  lantaran capaian itu, melainkan juga membuat cemas atasan dan krooni Mrs Culasi  atasan yang memimpin devisi dimana Mr Jhon Thor mengembangkan kompetensinya.

Mengapa begitu ..?

Leadership Skill :Mengapa perjuangkan nasib karyawan itu penting..?

Kank Hari TQM Training Motivator Kondang Surabaya

“Percuma kamu terus mendesak saya , keputusan kantor pusat kita harus mem PHK”

“Saya mengerti Pak  , tapi setidaknya kita harus berjuang dan meyakinkan kantor pusat, bahwa PHK bukan satu satunya jalan bagi kita untuk mengatasi polemic ini..” , kata Paidon 

Dalam situasi perusahaan sedang kritis, Paidon , supervisi  sebuah perusahaan durable goods  ini paling sering menghadap district manager, entah apa saja yang dibicarakan  sehari bisa tiga kali , seperti orang yang sibuk memperjuangkan sesuatu.

Leadership Skill : Mengapa Karyawan Senior Sangat Berharga

Kank Hari TQM Training Motivator Kondang Surabaya

“Pak perusahaan ini akan menjadi lebih baik jika kita menggunakan Total Quality Management, artinya kita minimalisasi kesalahan dalam pelayanan pada tiap unit kerja, bla , bla….bla.. nanti biar saja yang menghadap Big Bos kebetulan saya kenal dekat dengan beliau ”. Bak seorang konsultan karyawan senior ini menjelaskan panjang lebar   kepada Santos manajer baru  yang belum genap satu bulan bertugas di kantor itu. 

Wait and see, sami’na watho’na, alias lebih baik diam tapi menyimak daripada berdebat tak bisa mendapatkan informasi berharga  adalah prinsip yang dianut oleh Santos , Manager Muda  belum genap berusia tiga puluh dua  ini.

Koneksi

”Kalau cuma neruskan  program dan project tahun lalu , nggak usah BOS baru, Pak Gentong , senior kita  saja bisa ..”. Met Kerempeng kepada Dul  Gabus.

BOS drop dropan  yang tidak kompeten biasanya kesulitan untuk share on the vision kepada kru apalagi menunjukkan tujuan yang ingin dicapainya. Mereka menempuh jalan datar untuk mendapatkan dukungan dari kroni kroninya, agar semua kinerja dapat diterima dan mudah dijalankan. Karena memang kedudukan yang diperolehnya bukan lantaran kompetensi  tapi koneksi sehingga kompetensi tak jadi ukuran. 

Demo: Momen Pencitraan

“Kami kira kalo Big Bos dengan para centengnya berani hadapi kita tapi yang kita hadapi cuma  wadir, buat apa .. .”, begitulah demo kenaikan kesejahteraan buruh sebuah pabrik  dengan muka merah padam beberapa peserta demo panas . 

Tiba tiba duaar…beberapa orang memukul gerbang dengan besi dan mulailah ricuh demo yang awalnya damai sejak pagi hingga terik jelang sore. Entah kelompoknya siapa yang memulai sehingga memicu kondisi “chaos”.  Tidak lama kemudian demo dapat dikendalikan dan beberapa oknum buruh yang diduga sebagai provakator berurusan  dengan pihak berwajib .  Beberapa sorotan kamera awak media terus berjalan karena telah meliput sejak awal demo di pabrik ini. 

Pingin Selamat ABS saja..!

Kank Hari Motivator Surabaya

“Kamu sudah nggak usah macam macam, saya yang paling bertanggung jawab disini..?”

“Tapi BOS, ini hasilnya akan bagus..?”

“Bagus katamu, aku yang memimpin atau kamu yang memimpin disini..!”

“Begini saja , beri saja saya waktu, seminggu untuk membuktikan bahwa yang saya lakukan itu akan membeawa keuntungan perusahaan ini..?

“Jika tidak , kamu saya PECAT..!”