Konsultasi MBS Pendidikan Karakter Indonesia : Mutu Kompetensi Sosial Pendidik sebagai Citra Pelayanan Pendidikan dan Peningkatan Prestasi /Daya Saing Siswa .

Kank Hari Motivator Pendidikan Karakter Indonesia

“Sebagai kepala sekolah yang baru menjabat hampir satu tahun , saya selalu mengingatkan rekan guru  untuk “bersahabat” dengan siswa  karena sesungguhnya merekalah  citra pelayanan sekolah ini. Namun ya rasanya berjalan agak lamban, lantas bagaimana agar budaya “bersahabat”  dengan siswa segera terwujud, kank ..?” Ani , Kendari 

Apapun kurikulumnya pendidik adalah peran terdepan dalam membentuk karakter dan kompetensi peserta didik sekaligus merupakan citra pelayanan pendidikan di sekolah bersangkutan.  Dengan mengemban citra pelayanan pendidikan , maka peran guru dengan kompetensi social harus berfungsi dengan baik. Apa yang dilihat , dirasakan dan dialami siswa haruslah dapat memberi kesan positif peserta didik terhadap kegiatan pembelajaran dari “relasi -social” bersama gurunya.  Jika tidak maka pembelajaran di sekolah bukanlah hal menarik dan penting bagi peserta didik. Berakibat, pada minat, motivasi dan prestasi siswa yang menurun..

Akibat Psikologis Minder di Kantor dan Solusi

Kank Hari Da'i Motivator   Muslim Kantoran   Surabaya

“Kank, saya sepertinya bernasib buruk , tidak seperti mereka  rekan rekan  mereka PD , anaknya orang dalam , gaya hidupnya wah, lama kelamaan kok saya jadi minder sendiri ya..?’. 

Prasangka baik terhadap diri sendiri amat dianjurkan oleh rosulullah “Karena Allah hanya akan mengikuti prasangka hambanya”, jika anda berprasangka tidak baik pada diri sendiri maka Allah akan mengabulkan prasangka anda”. Prasangka terhadap diri sendiri itulah yang sering disebut sebagai konsep diri dalam ilmu psikologi, yakni cara pandang seseorang terhadap dirinys sendiri. Konsep diri inilah yang  membuat anda memiliki rasa percaya diri yang kuat atau sebaliknya pribadi yang mudah minder.  

Akibat Psikologis Ikuti Dorongan Ingin Disukai Semua Orang Dikantor dan Solusinya

Kank Hari Santoso , Dai Motivator Muslim Kantoran Indonesia

“Kank , sebagai staff yunior saya  tidak ingin mengecewakan semua karyawan yang ada disini dan ingin membuat mereka semua suka pada saya  , ujungnya saya jadi merasa kehilangan jati diri, Lantas apa yang harus saya lakukan..?”

Sebagai muslim  kita harus ingat Rosulullah bersabda  “ segala amal perbuatan  sangat bergantung dari niat dan akan mendapatkan dari apa yang diniatkannya” implementasi nya dalam kasus yang anda hadapi adalah karena niat anda menyenangkan semua orang  mungkin saja niat anda  akan tercapai namun anda menjadi tidak bahagia karena anda tidak jarang  menipu diri sendiri  untuk membuat mereka senang. Padahal memang tidak ada ceritanya orang bisa berhasil menyenangkan semua orang, pasti ada suka dan tidak suka, pro atau kontra. Jadi bukan saja niat anda tidak tercapai namun niat yang salah perlu diperbaiki: Yang harus anda lakukan:

Leadership Skill District Manager: Rahasia Menghindari Cemas dengan Cepat

Kank Hari TQM Training, Motivator SDM Surabaya

Seorang district manager yang baru setengah bulan menjabat sudah mulai membaca banyak kejanggalan dari beberapa oknum karyawan seniornya, mulai dari kedisplinan, laporan administrasi sampai perlakuan tidak adil kepada karyawan lainnya. 

“ Mulanya saya cemas , Mas Hari  karena dia karyawan senior yang sudah bekerja bertahun tahun diperusahaan dan katanya orang kepercayaan big bos..?”

“Mengapa bapak cemas..?”

Hargai Perbedaan Keyakinan Gagal Menikah Malah Perkuat Persaudaraan

Kurang lebih lima tahun yang lalu, pada saat acara lamaran, keluarga calon pasangan pengantin wanita mendaulat saya sebagai jubir keluarga yang intinya menolak lamaran karena perbedaan keyakinan. “Pokoknya, saya pasrah kepada njenengan Mas Hari..”, salah satu keluarga yang disegani meminta saya.

“Kenapa , menolak , bukankah di anak baik , hormat sama calon mertua, keluarga baik baik  dan sepertinya saling cinta..”

Persuasive Maneuvering:Jangan Asal Bicara apalagi Bicara Asal Asalan

Kho Am Syong pemilik perusahaan industry kaleng  inginnya sih bisa meraih simpati para pekerja dengan menggunakan istilah istilah yang sebenarnya sama sekali tidak dimengerti atau dikuasainya yang sangat melukai para pekerja. Bukannya dapat simpati malah sebaliknya suasana perusahaan makin panas, akhirnya ide perubahan remuneration yang dijanjikan  untuk kesejahteraan pekerja bukan nya diterima malah berbuah demo besar besaran.  

Hidden Job Promote Organizer

Prestasi Mr Jhon Thor sangat membanggakan , beberapa kantor cabang , bahkan kompetitorpun sangat mengapresasi kinerja sekaligus sikap mentalnya yang dikenal “bersih.” Tentu saja hal ini bukan hanya membuat bangga rekan satu devisi  lantaran capaian itu, melainkan juga membuat cemas atasan dan krooni Mrs Culasi  atasan yang memimpin devisi dimana Mr Jhon Thor mengembangkan kompetensinya.

Mengapa begitu ..?

Leadership Skill :Mengapa perjuangkan nasib karyawan itu penting..?

Kank Hari TQM Training Motivator Kondang Surabaya

“Percuma kamu terus mendesak saya , keputusan kantor pusat kita harus mem PHK”

“Saya mengerti Pak  , tapi setidaknya kita harus berjuang dan meyakinkan kantor pusat, bahwa PHK bukan satu satunya jalan bagi kita untuk mengatasi polemic ini..” , kata Paidon 

Dalam situasi perusahaan sedang kritis, Paidon , supervisi  sebuah perusahaan durable goods  ini paling sering menghadap district manager, entah apa saja yang dibicarakan  sehari bisa tiga kali , seperti orang yang sibuk memperjuangkan sesuatu.

Leadership Skill : Mengapa Karyawan Senior Sangat Berharga

Kank Hari TQM Training Motivator Kondang Surabaya

“Pak perusahaan ini akan menjadi lebih baik jika kita menggunakan Total Quality Management, artinya kita minimalisasi kesalahan dalam pelayanan pada tiap unit kerja, bla , bla….bla.. nanti biar saja yang menghadap Big Bos kebetulan saya kenal dekat dengan beliau ”. Bak seorang konsultan karyawan senior ini menjelaskan panjang lebar   kepada Santos manajer baru  yang belum genap satu bulan bertugas di kantor itu. 

Wait and see, sami’na watho’na, alias lebih baik diam tapi menyimak daripada berdebat tak bisa mendapatkan informasi berharga  adalah prinsip yang dianut oleh Santos , Manager Muda  belum genap berusia tiga puluh dua  ini.

Koneksi

”Kalau cuma neruskan  program dan project tahun lalu , nggak usah BOS baru, Pak Gentong , senior kita  saja bisa ..”. Met Kerempeng kepada Dul  Gabus.

BOS drop dropan  yang tidak kompeten biasanya kesulitan untuk share on the vision kepada kru apalagi menunjukkan tujuan yang ingin dicapainya. Mereka menempuh jalan datar untuk mendapatkan dukungan dari kroni kroninya, agar semua kinerja dapat diterima dan mudah dijalankan. Karena memang kedudukan yang diperolehnya bukan lantaran kompetensi  tapi koneksi sehingga kompetensi tak jadi ukuran. 

Demo: Momen Pencitraan

“Kami kira kalo Big Bos dengan para centengnya berani hadapi kita tapi yang kita hadapi cuma  wadir, buat apa .. .”, begitulah demo kenaikan kesejahteraan buruh sebuah pabrik  dengan muka merah padam beberapa peserta demo panas . 

Tiba tiba duaar…beberapa orang memukul gerbang dengan besi dan mulailah ricuh demo yang awalnya damai sejak pagi hingga terik jelang sore. Entah kelompoknya siapa yang memulai sehingga memicu kondisi “chaos”.  Tidak lama kemudian demo dapat dikendalikan dan beberapa oknum buruh yang diduga sebagai provakator berurusan  dengan pihak berwajib .  Beberapa sorotan kamera awak media terus berjalan karena telah meliput sejak awal demo di pabrik ini. 

Pingin Selamat ABS saja..!

Kank Hari Motivator Surabaya

“Kamu sudah nggak usah macam macam, saya yang paling bertanggung jawab disini..?”

“Tapi BOS, ini hasilnya akan bagus..?”

“Bagus katamu, aku yang memimpin atau kamu yang memimpin disini..!”

“Begini saja , beri saja saya waktu, seminggu untuk membuktikan bahwa yang saya lakukan itu akan membeawa keuntungan perusahaan ini..?

“Jika tidak , kamu saya PECAT..!”

Kunci Hadapi BOS Drop Dropan Unskilled

Kank Hari Motivator TQM dari Surabaya

“Kamu harus ini  , itu , mereka semestinya begini begitu..”.  komentar Bos Drop Dropan very cereewat  yang baru   menjabat beberapa bulan  sebagai Manager. Tentu saja banyak bawahan yang kebakaran jenggot karena ulahnya walaupun hampir semua karyawan disitu tidak berjenggot apalagi karyawan wanita..

Bos seperti ini sulit objektif , mengapa..?